법률적 환경에 많은 영향
우리나라 지역 관광산업을 활성화시키고 지역경제를 발전시키기 위하여 '2016 경제정책방향'으로 규제프리존을 도입시키고 있는 상황
02 기업 소개
? 비즈니스 모델
“집주인(호스트)와 여행자(게스트)들을 연결해주고 에어비엔비는 중개수수료를 통해 수익창출”
Ⅱ. 회사 개요
1. 창업 동기
집은 거주만을 위한 공간일까? 집 안에 잠들어 있는 공간이 있지는 않을까? 만약 그 공간을 해외 관광객을 위한 에어비앤비로 활용한다면 수익을 창출할 수 있지 않을까? 내 주변에는 자녀들이 모두 독립하여 부부 두 명이서 살고 있는 사람들이 많다. 그들의 거주 환경
자신의 방이나 집, 별장 등 여행객이 지낼 수 있는 모든 공간을 임대할 수 있도록 중개하는 커뮤니티 플랫폼인 에어비앤비는 호스트는 자신의 공간을 홈페이지나 스마트폰 애플리케이션에 게재하면 공간이 필요한 게스트가 이를 저렴한 비용으로 사용할 수 있는 서비스이다.
과거 회사 운영자금을 한
비공식적인 계약은 에어베드앤브렉퍼스트닷컴(Airbedandbreakfast.com)이라는 웹사이트로 발전했다. 사업이 처음부터 순조롭게 풀린 것은 아니었다. 디자이너 출신인 브라이언 체스키 CEO는 전형적인 엔지니어라고는 볼 수 없었다. 벤처캐피털리스트들은 비정통적인 사업 모델을 의심스러운 눈초리로 바라봤
에어비앤비가 사업을 확장할 시기에 기존의 제도 기반의 신뢰에서 네트워크 기반의 신뢰로의 4가지 트렌드 변화가 일어났다. 컨설팅 업체인 크라우드 컴퍼니(Crowd Company)의 창업자 제레미아 오양(Jeremiah Owhyang)에 의하면 4가지 트렌드 변화를 다음과 같이 설명했다.
빈 방을 소유한 사람이라면 누구나 쉽게 에어비앤비에 방을 등록하고 호스트가 될 수 있다. 호스트로 등록하기 위한 일체의 비용이 없으며, 구비하고 있는 편의시설을 입력하고 내부 사진을 최대24매 까지 탑재 할 수 있으며, 호스트가 원할 경우 전문 사진 촬영 서비스를 무료로 신청 할 수 있다.
또
에어비앤비 성공요인
경쟁업체 인수합병 + 현지화 마케팅 등
▶ 단기간 내 글로벌 이용자 확보
공유경제 특장점을 활용
▶ 시장참여유도 및 기업이미지 수립
유휴공간 공유를 통한 예상수익 정보 제공 등으로 참여동기 부여
커뮤니티 형성, 특별한 경험과 인적교류의 기회제공 등 역할 강조
SN
1. 힐튼호텔 기업소개
(1) 경영철학
"우리의 고객들을 계속해서 즐겁게 하고, 팀 동료들에 대한 투자를 게을리
하지 않으며, 혁신적인 상품과 서비스를 제공, 브랜드의 전 세계적인 확장과 지속적인 성장을 통하여 전 세계 여행자들에게 있어서 First Choice가 됨과 동시에우리 브랜드의 부유한&nbs
에어비앤비는 온라인 생활정보지 `크레이그리스트`에 집을 빌려주는 집주인이 렌트 게시글을 올리면 자동으로 에어비앤비 사이트로 연결하는 방식인 `그로스 해킹(Growth Hacking)` 마케팅 전략도 사용하였다. 모든 숙소는 사진과 함께 등록해야 하고, 숙소를 등록하기 위해서는 모든 숙소가 서로 다르게
Airbnb 에어비앤비는 AirBed and Breakfast(숙박과 간단한 아침식사)라는 의미이며 전 세계 홈스테이, 민박의 공급자와 수요자를 연결하는 온라인 민박 중개 플랫폼으로, 민박의 본질적 의미를 살리고, P2P 네트워크와 신기술을 통해 상품 구매 및 서비스를 제공한다.
2008년 설립된 에어비앤비는 샌프란시스코